+358 40 900 00 70
StrateGAI - Hyödynnä tekoälyä strategian ja bisneksesi suunnitteluun
Yhteistyössä YOKOT.AI - tekoäly
Soita ja sovi esittely!
StrateGAI ?
StrateGAI on palvelu, jonka avulla asiakkaan strategiaa suunnitellaan.
Se koostuu YOKOT.AI-tekoälypalvelusta, joka toimii asiakaskohtaisessa Azure-palvelualustassa.
Näin toteutettuna palvelu on aina asiakaskohtainen ja tietoturvallinen.
StrateGAI
Tekoäly avuksi yrityksen johtamisessa
Yhdessä Softlandian ja YOKOT.AI:n kanssa olemme luoneet uudenlaisen ajattelumallin strategioiden ja toimintasuunnitelmien laatimiseen.
Olemme jakaneet tämän prosessin kolmeen eri osaan:
AI-tehostetun strategiaprosessin keskeiset ominaisuudet
-
Yleiset strategiamateriaalit
"Tarjoamme kattavan strategisen perustan käyttöönne"
Käytössäsi ovat asiantuntijoiden laatimat strategiapohjat, työkalut ja näkemykset, jotka on suunniteltu monipuolisesti eri toimialoille. Näiden resurssien avulla voit tarttua haasteisiin ja löytää uusia mahdollisuuksia.Hyödyt:
-
Pääsy asiantuntijoiden suunnittelemiin strategioihin.
-
Säästä aikaa valmiiden materiaalien avulla.
-
Soveltuvat monipuolisesti erilaisiin tavoitteisiin.
-
-
Asiakkaan omat suunnittelumateriaalit
"Räätälöidyt suunnitelmat, jotka puhuttelevat kohderyhmääsi"
Asiakkaan omat suunnitteluaineistot auttavat yhdistämään suudet trategiat todellisiin tarpeisiin.Hyödyt:
-
Syvempi ymmärrys asiakkaidesi käyttäytymisestä.
-
Suunnitelmat, jotka perustuvat oikeaan lähdeaineistoon ja liiketoiminnan tilanteeseen
-
-
Toteutus
"Muunna strategiat käytännön tuloksiksi"
Hyödynnä selkeitä implementointiohjeita, vaiheittaisia prosesseja ja AI-tehostettuja työkaluja, jotka muuntavat suunnitelmat mitattaviksi tuloksiksi.
Workshopissa käytetään mm. Softlandia Oy:n YOKOT.AI-dedikoituja, tietoturvallisia tekoälypalveluita.
YOKOT.AI-dedikoidulla palvelulla tehdään asiakaskohtaisia tekoälyalustoja, jolloin tietoturva on varmistettu.
Workshopin toteutus on mahdollista tehdä joko puolen päivän tai päivän tilaisuuksina, etänä tai paikallisesti.
Hinnat (alv 0%)
Peruspaketti johdolle, alk. 3.800€
Pro-paketti laajennetulle johtoryhmälle, alk. 6.800€
Enterprise-paketit tarjouksen mukaan, alk. 12.800 €
Palvelukuvaukset saat paluupostiisi, ota yhteyttä
Kysy lisää!
k.o.koivu@gmail.com; puhelin 040 900 00 70
6 STEPS
STRATEGIAN SUUNNITTELU & TOTEUTUS
Mikä ? 6 Steps - strategiaprosessi nykytilasta uuteen strategiaan ja toteutukseen
Kenelle ? Tämä palvelupaketti sopii hyvin yrityksille ja julkisille organisaatioille.
-
Voima perustuu kaikkien asioiden systemaattiseen läpikäyntiin kuuden hallitun askeleen kautta.
-
Samalla konseptilla on johdettu organisaatioita aina start-upeista toimialajärjestöjen kautta suuriin yrityksiin.
-
Menetelmä sopii erittäin hyvin strategisen suunnittelun ja päätöksenteon tueksi.
-
Työtapa auttaa organisaatiota määrittelemään tavoitteensa, priorisoimaan resurssit ja suunnittelemaan toimenpiteet näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
-
Toimintamalli voi vaihdella organisaatiosta toiseen, mutta alla kuvaamani vaiheet ovat yleisiä useimmissa strategia - ja liiketoiminnan kehitysprosesseissa.
Kysy lisää! +358-40-900 00 70 tai k.o.koivu@gmail.com
Sisältö
Step 1: Nykytila - mitä teemme ja miten toimimme?
-
Markkinat missä toimitaan ja asiakkaat, joita palvellaan
-
Nykytuotteet ja -palvelut sekä toimintatapamme
Step 2: Haasteet - mitä tapahtuu?
-
Suorituskyvyn puutteet: tehottomuus, heikko vaikuttavuus, kustannuspaineet
-
Ulkoiset muutokset: teknologiamurros, kilpailutilanteen muutos, lainsäädäntö
-
Sisäiset esteet: muutosvastarinta, osaamisvaje, johtamisen ongelmat
-
Strateginen epäselvyys: päämäärien hajanaisuus, puutteellinen fokus
Step 3: Strategiset vaihtoehdot tilanteessa - mitä myydään, kenelle ja mihin hintaan?
-
Kasvu vs. supistuminen vs. fokusoituminen
-
Itsenäinen kehitys vs. kumppanuudet vs. ulkoistaminen
-
Digitalisaation hyödyntäminen: automaatio, data, tekoäly
-
Palvelu- tai tuoteportfolion uudistaminen
-
Organisaatiomallien ja toimintatapojen muutokset
VALINTA
-
Strategisten vaihtoehtojen vaikutusanalyysi: riskit, hyödyt, kustannukset
-
Arviointikriteerit: vaikuttavuus, toteutettavuus, yhteensopivuus arvojen kanssa
-
Skenaariotarkastelu: paras–todennäköinen–huonoin tilanne
-
Päätöksentekoprosessi ja sitouttaminen
Step 4: Vaadittava osaaminen - onko meillä osaamista?
-
Nykyinen osaamispohja vs. strategian vaatima
-
Johtamisen ja muutoskyvykkyyden vahvistaminen
-
Kriittisten roolien ja avainhenkilöiden tunnistaminen
-
Uuden osaamisen hankinta: rekrytointi, koulutus, kumppanuudet
Step 5: Strategian toteuttaminen - strategian tarkentaminen tai muuttaminen
-
Toimenpideohjelma: projektit, aikataulut, vastuuhenkilöt
-
Resursointi: budjetti, henkilöstö, teknologia
-
Muutoksen johtaminen: viestintä, sitouttaminen, osallistaminen
-
Nopeiden voittojen ja näkyvien tulosten tunnistaminen
Step 6: Strategian toteuttaminen - execution
-
Toimenpideohjelma: projektit, aikataulut, vastuuhenkilöt
-
Mittarit: suorituskyky, vaikuttavuus, asiakaskokemus, henkilöstö
-
Seurantamalli: aikataulut, vastuuhenkilöt, raportointitapa
-
Arviointimenetelmät: sisäinen arviointi, ulkoinen auditointi
-
Strategian päivittäminen ja jatkuva parantaminen
Workshop Live- tai Teams-toteutuksena
Ota yhteyttä k.o.koivu@gmail.com tai soita 040 900 00 70
